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    随  感

    ——重读《改造我们的学习》后感


    六合资料】     http://www.232100.cn     2017年12月20日

    今重新拜读毛主席的著名文章——《改造我们的学习》,在记忆深处情不自禁产生了共鸣,自身的认识似乎又“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。

    我们都在说:企业大了,就会患上大企业病。这种大企业病会让企业经常性的发“高烧”,高速的发展让管理者的头脑发热,缺乏冷静的思考和对于周遭事物变化的准确认知和判定。其次是“肥胖”,企业组织结构的膨胀,管理者层次增多,碎片化,决策执行的有效性以及责任意识就会大打折扣。

    企业存在的目的是为了盈利(赚钱),而创造利润的主体永远是人。如何改善,特别是对于打开中高层管理人员的一些固有理念和主观主义的思想,更要加强实际与理论相结合的教育与训练。如果没有对于现状的深刻把握,就无法谈及美好的理想状态。这与毛主席说的“没有调查就没有发言权”是一脉相承的。即使刻意的追求理想状态,也只是我们主观意念中的一个空中楼阁而已。然而在企业中,如何才能进行有效的现状把控,从而为企业的稳定发展发挥其实际的作用呢?我认为要从两个方面去考虑:

    首先需要加强企业中高层管理人员对于自身实际工作的不断深入的研究和执着的追求。一个优秀的管理者是被要求出来的。如果一个管理者对于自己的所从事的工作都还是零碎的,理不清工作的思路,没有形成系统的话,那这样的人既没有管理的思想,也无法再继续从事管理的工作。这就要求我们每个人提高对自身的要求,每天都要进步一点点(进步1%),不断去改造和挑战新的目标?!按种Υ笠?、夸夸其谈、满足于一知半解“这种极坏的作风,我们必须且坚定的要从管理人员开始抓起。

    其次要进行横向的对比,自己再强大,也一定有可以从其它同行优秀企业身上学习到的东西。毛主席在《改造我们的学习》里谈到:“虽然我们对于国内和国际的现状研究有了一些成绩,但是对于国内和国际的各方面,我们所收集和学习到的东西还是零碎的,没有形成系统的”可以看看我们周围的企业,有多少人在做这样的事情,在搞这样的调查研究?

    毛主席曾经指出:学习的敌人是自我的满足,要认真学一点东西,必须从不自满开始。当今世界,客观形势错综复杂,科技进步日新月异,知识更新空前加快,各种思想、文化相互激荡,相互碰撞,有许多新问题需要识别和解决。改变是管理者必须要做的事情,而且要从内而外。各级管理者应顺势而为,技术方面有一技之长的不一定能成为优秀的管理者,学习和借鉴先进的、适合自身的管理方式才是最重要的。

    一个企业,就如同一个家。由不同的成员部门组成,而这些单位成员部门内部就是一个一个的企业员工。管理者存在的价值就是为公司不断作出自己的贡献,为股东创造尽可能多的利润?!翱仗肝蠊?,实干兴邦”。这是习总书记继承前辈又一次提出来的观点,和中华民族伟大领袖毛主席著作里面所提及的“把握现状,实事求是”所体现的精髓实质是完全一样的。我们一方面要教育员工打破固有的思维,敢于改造我们现状;另一方面,我们也要求员工要尊重现状,做好研究,围绕制定的工作目标,尽量用数据来说话,为每一项决策的下达提供有力的保障,将每一件工作落到实处,并且能结合企业的实际开展工作,不盲从。实事求是、有的放矢、不凭主观想象,不凭一时的热情,不凭教科书式的管理模式,而是凭借公司存在的客观现实问题,详细地深入地占有和挖掘这些资料,在降低运营成本,提升企业的综合效率下大力气,改造我们的学习氛围,为企业基业长青打下坚实的基础。

    李爽

    2017.12


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